"Ik waardeer het feit dat we in ons bedrijf als een team werken. Bij ons is nog niet alles door en door technisch gerationaliseerd. Ik vind het belangrijk dat mensen goed voor onze 220 melkkoeien zorgen. Naast het gezin en een vast team zijn ook medewerkers met een beperking welkom als ondersteuning. Een goed functionerende gemeenschap is hiervoor van fundamenteel belang. Daarom geloof ik ook in het solidaire karakter waardoor een coöperatie zich kan onderscheiden om agrarische bedrijven levensvatbaar te houden.

In wezen heb ik alle ontwikkelingsfasen van de zuivelfabriek ondersteund. In de loop der jaren bleken sommige van deze beslissingen echter moeilijk te implementeren in de dagelijkse praktijk. Interne strubbelingen hebben de marktkansen van ons grote zuivelbedrijf vaak gedwarsboomd. Dat was ook vorig jaar het geval, toen we allemaal een aanzienlijk bedrag aan melkgeld moesten inleveren in vergelijking met de concurrentie. Maar DMK heeft kleur bekend en openlijk de redenen voor de lage uitbetalingsprijs uitgelegd. Dat heeft mij als melkveehouder overtuigd en ondanks sterke twijfels heb ik uiteindelijk afgezien van het opzeggen van mijn contract. Als het kan, geef ik iets een tweede kans, dat is mijn motto. Ik ben ervan overtuigd dat verdere hoge melkverliezen in het concern drastische gevolgen kunnen hebben voor de hele zuivelmarkt.

Onze melk wordt voornamelijk verwerkt in de fabriek in Strückhausen. Zoals bekend zijn daar enkele jaren geleden aanzienlijke investeringen gedaan en naar mijn mening zouden verdere verliezen aan grondstoffen in ons graslandgebied deze locatie van zijn fundament beroven.

Ik wil nog steeds het geloof niet opgeven dat DMK, in zijn omvang, zelfs in tijden van crisis voor stabiliteit kan zorgen. Ik vind de ondersteuning en informatie van onder andere het magazine Milchwelt geslaagd."