Beste lezers,

Dit jaar begint voor DMK met belangrijke strategische beslissingen - en met veel gesprekken. De mogelijke fusie met Arla houdt zowel medewerkers als melkveehouders bezig. Tegelijkertijd ervaar ik dagelijks hoe scherp de focus binnen het bedrijf blijft. Of, zoals Ingo Müller het verwoordt: „Wij staan niet langs de zijlijn.“ De dagelijkse bedrijfsvoering loopt door, DMK levert. Juist dat zorgt voor stabiliteit in een fase waarin veel wordt besproken. Voor onze melkveehouders is de situatie momenteel uitdagend. Stijgende melkvolumes gaan samen met een vraag die niet meegroeit - dalende prijzen vergroten de druk op de bedrijven. Des te belangrijker zijn betrouwbaarheid, operationele kracht en langetermijnperspectieven. Ook daarom zien velen de fusie als een strategisch antwoord op structurele uitdagingen. Tegelijkertijd geldt: tot aan een eventuele goedkeuring blijft het dagelijkse werk ongewijzigd. En ook daarna zal integratie geen abrupt moment zijn, maar een gestructureerd proces met duidelijke spelregels en tijd.

Deze editie van MILCHWELT laat echter ook zien dat het bij DMK niet alleen om markten en volumes draait, maar om houding en waarden. De MILRAM Design-editie rond diversiteit heeft vorig jaar onverwacht felle reacties opgeroepen. Een kleine, luidruchtige groep gebruikte de verpakkingen om discriminerende en deels racistische boodschappen te verspreiden. Zulke dynamieken ontstaan tegenwoordig snel - vooral daar waar identiteit publiekelijk wordt besproken. Wij hebben naar buiten toe duidelijk stelling genomen voor diversiteit en intern onze medewerkers bevraagd die diversiteit dagelijks leven: Hoe voelt integratie bij DMK? Wat maken zij mee in hun werk? Daarbij kwamen indrukwekkende verhalen naar voren - van mensen met een migratieachtergrond, met een lichamelijke beperking, na een gendertransitie of als vrouw in een door mannen gedomineerde werkomgeving. Deze perspectieven laten zien hoe diversiteit bij DMK concreet wordt beleefd - en welke cultuur ons bedrijf vandaag en in de toekomst draagt. Nauw daarmee verbonden is het thema duurzaamheid. Dit is geen extra onderdeel, maar een integraal deel van onze kernactiviteiten: van het reduceren van emissies en verpakkingsoplossingen tot transparantie langs de gehele waardeketen. Veel van deze benaderingen delen wij al met een mogelijke partner in Denemarken - niet als voorwaarde voor een fusie, maar als gezamenlijke overtuiging.

Of en hoe de volgende stap wordt gezet, wordt zorgvuldig voorbereid, getoetst en transparant begeleid. Tot die tijd - en ook daarna - geldt: DMK blijft daadkrachtig, duidelijk in zijn waarden en vol vertrouwen gericht op de toekomst.