dieses Jahr beginnt für DMK mit wichtigen Weichenstellungen – und vielen Gesprächen. Die mögliche Fusion mit Arla bewegt, Mitarbeitende ebenso wie Landwirte. Gleichzeitig erlebe ich täglich, wie klar der Fokus im Unternehmen bleibt. Oder, wie Ingo Müller es sagt: „Wir warten nicht am Spielfeldrand.“ Das Tagesgeschäft läuft, DMK liefert. Genau das gibt Stabilität in einer Phase, in der viel diskutiert wird. Gerade für unsere Landwirte ist die Lage anspruchsvoll. Steigende Milchmengen treffen auf eine Nachfrage, die nicht mitwächst – fallende Preise erhöhen den Druck auf den Höfen. Umso wichtiger sind Verlässlichkeit, operative Stärke und langfristige Perspektiven. Auch deshalb wird die Fusion von vielen als strategische Antwort auf strukturelle Herausforderungen gesehen. Gleichzeitig gilt: Bis zu einer möglichen Freigabe bleibt der Arbeitsalltag unverändert. Und auch danach wird Integration kein abruptes Ereignis sein, sondern ein strukturierter Prozess mit klaren Spielregeln und Zeit. 

Diese Ausgabe der MILCHWELT zeigt aber auch, dass es bei DMK nicht nur um Märkte und Mengen geht, sondern um Haltung. Die MILRAM Design-Edition zur Vielfalt hat im vergangenen Jahr unerwartet heftige Reaktionen ausgelöst. Eine kleine, laute Gruppe nutzte die Verpackungen, um diskriminierende und teils rassistische Botschaften zu verbreiten. Solche Dynamiken entstehen heute schnell – besonders dort, wo Identität öffentlich verhandelt wird. 

Wir haben nach außen hin eine klare Position für Vielfalt bezogen, und nach innen unsere Mitarbeitenden befragt, die Diversität jeden Tag leben: Wie fühlt sich Integration bei DMK an? Was erleben sie im Alltag? Dabei wurden bewegende Geschichten sichtbar – von Menschen mit Migrationshintergrund, mit körperlicher Beeinträchtigung, nach einer Geschlechtsumwandlung oder als Frau in einem männerdominierten Bereich. Diese Perspektiven zeigen, wie Vielfalt bei DMK konkret gelebt wird – und welche Kultur unser Unternehmen trägt, heute und in Zukunft. Eng damit verbunden ist das Thema Nachhaltigkeit. Sie ist kein Zusatz, sondern Teil unseres Kerngeschäfts: von der Reduktion von Emissionen über Verpackungslösungen bis hin zu Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Viele dieser Ansätze teilen wir bereits mit einem möglichen Partner in Dänemark – nicht als Voraussetzung für eine Fusion, sondern als gemeinsame Haltung. 

Ob und wie der nächste Schritt erfolgt, wird vorbereitet, geprüft und transparent begleitet. Bis dahin – und darüber hinaus – gilt: DMK bleibt handlungsfähig, klar in den Werten und zuversichtlich im Blick nach vorn.