Er heerst een sfeer als op een universiteitscampus. Ontspannen, verdiept in gesprekken en met een laptop onder de arm bewegen medewerkers zich tussen ziteilanden, begroeten collega's, voeren spontane gesprekken en nemen deel aan vergaderingen. Of ze trekken zich terug achter een bureau om zich te concentreren op hun dagelijkse werk. In de ruime en lichte kamers doet niets denken aan de afgescheiden een- of tweepersoons kantoren in het oude DMK-hoofdkantoor. In het nieuwe gebouw staan ontmoetingen en persoonlijke interactie, ook met klanten, partners en andere gasten centraal. Het kantoor is als een hub voor sociale contacten en een zelfbepaalde "workflow". 

Emily Reil (21) is onder de indruk van de nieuwe werkwereld. Ze volgt een opleiding tot Industriekauffrau (commercieel-administratief medewerker in de industrie). Als jonge werknemer is juist dat contact erg belangrijk voor haar. De beste manier om te leren is "live". "Je komt elkaar regelmatig tegen," zegt ze. „Dat creëert een open sfeer en maakt het werk voor mij veel prettiger en interessanter." 

Aan het begin van de zomer namen 700 administratieve medewerkers hun intrek in het gehuurde gebouw tegenover de luchthaven van Bremen. Ook de teams van de voormalige IT-locatie in Seckenhausen en de boekhoudafdeling in Zeven verhuisden naar de nieuwbouw. Verspreid over 14.700 vierkante meter en vijf verdiepingen zijn er 500 werkplekken en 500 extra werkmogelijkheden in 18 vergaderzalen gerealiseerd.  

Volgens het principe van "New Work" kan er gebruik worden gemaakt van de modernste technologie, een conferentiezone, terugtrekruimtes en communicatiezones, zoals de zogenaamde Work Cafés. Ook de buitenruimtes beschikken over wifi, zodat er in de frisse lucht kan worden gewerkt. De bouw duurde in totaal drie jaar. De beslissing om de nieuwe werkomgevingen te introduceren was een integraal onderdeel van de oorspronkelijke planning 

... vertelt Lydia Heckmann, de verantwoordelijke architect. „De grootste uitdaging was het realiseren van de gewenste geluidsisolatie in de verschillende ruimtes.” Daarnaast voldoet het gebouw aan de hoogste normen voor energie-efficiëntie en klimaatbescherming met een warmtekrachtkoppelingcentrale, een groen dak en een fotovoltaïsch systeem. De verhuizing verlaagt bovendien de huur- en bijkomende kosten en biedt DMK de mogelijkheid van flexibele onderverhuur – een extra economisch voordeel. Tijdens de openingsceremonie sprak de Bremer senator voor economische zaken Kristina Vogt haar enthousiasme uit over het nieuwe gebouw en prees ze, naast het duidelijke engagement van DMK voor de locatie in de Hanzestad, ook de "innovatieve kracht en toekomstbestendigheid".

Daarbij hoort ook de mogelijkheid om thuis te werken. DMK heeft hier rekening mee gehouden in zijn planning en heeft gekozen voor een bezettingsgraad van 60 procent. Dit betekent dat medewerkers hun werkplek kunnen kiezen volgens het clean desk-principe en hun materialen aan het einde van de dag kunnen opbergen in een locker, zodat er ruimte vrijkomt voor een collega. Deze vliegende wissel vereenvoudigt hybride thuis- en kantoorwerk. Een principe dat ook IT-professional Carsten Büttemeier aanspreekt. De aanvankelijke bezorgdheid dat de grote ruimtes weinig gelegenheid voor gefocust werk zouden bieden verdampte al snel.  

"Ik vind dat het gebouw heel goed bij ons past." Vooral de ouder-kindkamer spreekt hem aan, omdat hij in zijn thuiskantoor weinig ruimte heeft voor zichzelf, zijn dochtertje en haar speelgoed. De gezinsvriendelijke kantoorruimte in het nieuwe hoofdkantoor is een plek met kindvriendelijk meubilair, grote zitkussens en veel speelmogelijkheden. Een welkom alternatief als de dagopvang een keer gesloten is. "Ik kan hier de geplande afspraken op locatie bijwonen." De deelnemers komen dan bij hem vergaderen, in de kamer met zijn kind erbij.   

"De werkwereld wordt steeds flexibeler en er wordt meer en meer samengewerkt," stelt Ines Krummacker, Chief Human Resources Officer, vast. New Work is een logische stap om DMK klaar te maken voor de toekomst en het transformatieproces van de onderneming vooruit te helpen. De moed om te veranderen wordt beloond met een toenemende loyaliteit. De betrokkenheidsscore in de "Buzzer" werknemersenquête is bijvoorbeeld aanzienlijk gestegen sinds vorig jaar. En na zes maanden op het nieuwe hoofdkantoor is er veel veranderd in het personeelsbestand. "In korte tijd zijn we veel meer divisieoverschrijdend en procesgericht geworden." Doordat werknemers zinvolle taken en doelen krijgen, wordt DMK een aantrekkelijke werkgever.

Emily Reil maakt graag gebruik van gelegenheden zoals "Friends" om tijdens de gezamenlijke lunch ervaringen uit te wisselen met andere stagiairs. "Friends" is het cateringgedeelte, dat voor iedereen toegankelijk is. “Het is een mooie gelegenheid voor ons allemaal om af en toe samen te komen.”