"Als ik in de regio rondkijk, zie ik een duidelijk voordeel om als melkveehouder lid te zijn van DMK. Naar mijn mening zijn de bureaucratische eisen voor de melkafname laag en krijgen alle leveranciers dezelfde melkprijs. Elders is dat niet zo gebruikelijk. En natuurlijk weet ik wat het betekent om deel uit te maken van de grootste zuivelcoöperatie met verschillende verzorgingsgebieden en voorwaarden. 

Het bedrijf is als een grote kruiser die er lang over doet om van koers te veranderen. Zo werden er in het verleden enkele beslissingen genomen waar ik niet blij mee was, bijv. de bouw van de toren in Zeven. De schommelende ontwikkeling van de melkprijs heeft ook mij getroffen. Maar ik blijf optimistisch als ik naar DMK kijk en de richting waarin het schip vaart. Ik denk dat de verdeling in business units zinvol is omdat elke eenheid verantwoordelijk is voor zichzelf – maar met zwermintelligentie één lijn trekt. Verder vind ik het ook zinnig om te investeren in duurzaamheid zolang dat economisch haalbaar blijft. 

Ik denk aan de locatie Altentreptow, die met een biogasinstallatie zelfvoorzienend wil worden, of de introductie van plantaardige alternatieven – daar sta ik achter. Natuurlijk moest ik als melkproducent in het begin even slikken, maar als het me helpt om op de lijst van retailers te blijven staan, ben ik tevreden. Uiteindelijk is het nuttig om bij een zuivelbedrijf te zijn dat ook een brede internationale basis heeft en gediversifieerd is. En wat niet onderschat mag worden is dat het melkgeld altijd op tijd komt en me een enorme planningszekerheid geeft.

Als lid van de adviesraad zorg ik ervoor dat er een zinvolle dialoog met het management is en dat ik ook inzicht krijg in de complexe structuur van een wereldwijde speler die je van buitenaf niet ziet. Ik waardeer de uitwisseling met onze CEO Ingo Müller. Ik kan zien dat hij uit de landbouw komt, een passie heeft voor de zuivelindustrie en niet zomaar een willekeurige topmanager is die van bedrijf naar bedrijf stuitert."