"Ik ben sinds ruim drie jaar betrokken bij de adviesraad van DMK en beschouw mezelf als een kritische en constructieve stem om de belangen van melkveehouders te vertegenwoordigen. Samen met mijn gezin run ik een bedrijf in Gütersloh dat op een trotse traditie van maar liefst 500 jaar kan terugkijken. Natuurlijk heb ik er belang bij dat het familiebedrijf met 400 dieren ook in de toekomst blijft bestaan en we zijn er ook op aangewezen dat het zuivelbedrijf waaraan we leveren goed loopt. Mijn dochter werkt bijvoorbeeld bij de afdeling Kwaliteitsmanagement van DMK – zo nauw zijn we met elkaar vervlochten. 

Mensen zeggen dat wij melkveehouders altijd klagen, maar uiteindelijk zijn we mensen die als zelfstandige ondernemers belangrijke beslissingen moeten nemen. En die zijn niet altijd gemakkelijk. Maar omdat ik zoveel van mijn werk houd, moet ik ook dingen afwegen en in twijfel trekken, en voor mij is de coöperatie een verlengstuk van het teamwork dat nodig is om als gemeenschap te functioneren. 

Daarom roep ik op tot meer medezeggenschapsrechten voor adviesraden en vertegenwoordigers, om meer betrokken te worden bij de besluitvorming, aangezien dit de afgelopen jaren is verwaterd. We willen profiteren van het feit dat er een goede melkprijs wordt uitbetaald. En dat er naar onze ideeën wordt geluisterd als het gaat om het ontwikkelen van innovatieve producten voor de consument."